鞋企奥康的密码

鞋企奥康的密码 文章来源：中国鞋网

　　一场在中国鞋业历史上耗时*长的官司，暗示着欧盟和一家中国民营制鞋企业之间的微妙落差。过山车似的结局引爆了对中国制造业的重新想象：谁真正具备脱下皇帝新装的勇气？　　王振滔成了中国鞋企*想巴结的对象。　　自从半个月前的11月18日，浙江奥康鞋业股份有限公司（下称奥康）董事长王振滔得知他们在与欧盟反倾销官司获胜后，他的电话就成了新闻热线。　　没错，王振滔和奥康完成了中国鞋业历史上*具标志意义的一次自我救赎。倘若置于中国频繁应对国外反倾销案件的大背景下，这样的故事或许更加耐人寻味。　　六年前的2006年10月，王振滔被告知“奥康将成为欧盟的反倾销的对象”时，他几乎不加思索地脱口而出：“东西卖的便宜还犯法？”对于这个拥有27个成员国，GDP超过16万亿美元的庞大市场来说，奥康实在微不足道。　　只是个玩笑？当然不是。　　无关于个人恩怨。欧盟征收16.5%的反倾销税涉及到1240多家中国制鞋企业。由此带来的后果是，从2006年到2010年底，中国出口欧洲的皮鞋销售额下滑20%，直接导致两万人失业。　　从某种程度上来说，这是中国制造业在走出去时遭遇大事件的升级版。事实上，随着经济全球化的深入发展，中外企业的目的都只有一个：打破原来泾渭分明的市场，进入彼此领地。　　问题在于，对于物美价廉的中国商品，国外显然准备不足。不能忽视的事实是，中国制鞋产业的生产量和出口量已多年位居全球*一，主要的出口市场便是欧盟和美国。但硬币的另一面是，仅2005年西班牙倒闭的制鞋企业就超过200家，几乎占到西班牙鞋企总数的1/10.而由此失业的人数就超过了40万，这相当于西班牙*一大城市巴塞罗那三分之一的人口。　　这让欧盟生生地吃进了一根刺。从中国商务部网站上数不胜数的反倾销调查案件中不难得出，在遇到贸易摩擦的情况下，国外近乎本能地使用掐住别人脖子的方法——反倾销、反补贴调查。　　但很快就有一个消息影响到欧盟的心情。2006年10月23日，一家早于欧盟三年就存在的中国民营鞋企奥康，联合其他四家企业起诉欧盟。　　他们毫无胜算。自中国加入WTO以后，国内主动起诉的反倾销、反补贴案件只有11起，而胜诉的案件更是屈指可数。果不其然，四年后的2010年3月令人沮丧的消息传来，欧盟初级法院驳回奥康等中国五家鞋企的诉讼请求，宣布中国鞋企一审败诉。　　继续上诉？要知道，胜诉的可能性几乎为零，而且还要花去一大笔诉讼费。必须提醒的是，此时奥康的身边已无他人。更为奇怪的是，彼时奥康的欧洲出口量在温州鞋企中几乎可以忽略不计。赢了，奥康出力，大家享受。输了，或许只能得到更多的口水。　　让人不能理解的事还是出现了。当年6月，奥康单独正式向欧盟高等法院提起上诉。王振滔告诉《中国经济和信息化》：“游泳比赛进行到一半，是退回去还是拼命往前游？” 　　重重的乌云中出现了一丝亮光。一个很少被提及的事实是，早在2007年3月，欧盟贸易委员曼德尔森就表示，事实证明，随着经济全球化的深入发展，欧盟现行的贸易救济政策，特别是反倾销政策，已经不能适应时代的要求，继续沿用旧的机制不符合各方的利益。　　尤为重要的是，欧盟在中国鞋企反倾销案件上至少有两个错误。本次欧盟反倾销诉讼中的奥康代理律师蒲凌尘对《中国经济和信息化》说：“欧盟违反了欧盟反倾销法规的*一条，而且在评议改变措施的时间计算方法上也存在明显的漏洞。” 　　一味忽视中国企业的勇气和智慧显然是个错误。*终，奥康大捷的词语以爆炸性的速度开始传播。中国皮革协会副理事长、温州市皮革行业协会执行会长谢榕芳向《中国经济和信息化》表示：“以后我们去欧盟游说更有底气了。”她认为，奥康胜诉的*大意义是，为中国制造业与世界制造业之间的对接开通了绿色通道。　　别急，故事远未到结束的时候。　　可以肯定地说，奥康反倾销官司虽已尘埃落定，但其他国家并未伸开双臂高呼“中国制造”。相反，其反倾销调查的欲望继续膨胀。　　不容忽视的事实是，中国是制鞋大国，而非制鞋强国。熟知国际市场游戏规则固然重要，更为关键的恐怕当属品牌全球化。为此，包括奥康在内的中国鞋企必须彻底地改头换面。　　现在，是他们问问“我是谁”的好时候了。　　意外的结局11月中旬的温州有些阴冷。从瓯江上吹来的雾气和着小雨紧紧地锁着温州永嘉县城，但位于县城南郊的千石奥康工业园却热得发烫。　　11月18日是个星期天，当天下午奥康宣传策划部经理王海龙接到了蒲凌尘打来的电话说，欧盟反倾销二审判决，奥康胜了。王海龙立即发短信给在杭州开会的王振滔。另外一边，谢榕芳也接到了奥康总裁助理周威的电话：“大姐，奥康大捷！” 　　在胜诉消息公布以后，奥康总部成为关注的焦点，各种有关奥康胜诉的报道更是填满了多家媒体的版面。王海龙告诉《中国经济和信息化》：“没想到有这么多媒体来，这次至少节约了上亿元的广告费。”奥康在一夜之间成为中国鞋业*具代表性的企业。

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