鞋全国

　　近日，在全国体育产业发展大会上，安踏集团董事局主席丁世忠做了题为《变革和创新推动品牌走向世界》的主题发言，战略性地提出变革、创新、国际格局三个关键词，概述了运动鞋服装备产业的发展状况，回顾了行业发展历程，也描绘了中国体育品牌走向国际的梦想。

　　丁世忠指出，中国有将近14亿人口，2016年销售3亿双运动鞋;而美国差不多3亿人口，却销售了3亿双运动鞋，中国体育市场的潜力巨大。

　　他表示，2016年，安踏销售了5000万双运动鞋和7000万件运动服，在国内市场占有率多年来一直保持第 一，成功带动了上亿人运动起来;安踏的市值已超过1000亿港币，在行业排名第三，安踏每年还创造了超过10万个就业机会，累计纳税金额超百亿元。

　　三个关键词：变革、创新、国际格局

　　关键词一：变革

　　安踏从传统制造业起家，是中国改革开放40年来中国民营企业发展的一个缩影。安踏公司的发展经历了1.0到4.0的四个变革时代：

　　安踏1.0：安踏成立于1991年，当时主要是生产制造批发。当时中国还没有运动鞋的概念，当时叫做旅游鞋。一双旅游鞋可以打篮球、踢足球，可以爬山全国大大小小的城市都有批发市场，国内市场空间很大，很多行业都是爆炸式的发展。全世界火的展会之一就是广交会，安踏就在这个时期发展起来的。丁世忠说，从50万起家，到10个亿的规模，安踏用了近十年时间。

　　安踏2.0：2000年，安踏开始创立自己的品牌。从一家工厂生产阶段转型到品牌批发阶段。安踏抓住2000年悉尼奥运会的机会，开启了体育明星+央视的模式，成就了安踏品牌的腾飞，也成就了福建体育产业的发展。自2000年到2011年，安踏从10个亿做到将近100个亿。

　　安踏3.0：2008年北京奥运会之后，随着中国体育行业高速增长，同质化竞争也越来越严重，体育鞋服行业面临库存危机。这个时候，我们再次开始转型，从品牌批发转向品牌零售。这个转型看起来是模式不同，根本上是理念的不同，是消费者的升级所带来的变化。批发型的公司，货出仓库就完成销售;零售型公司的真正意义就是一切都以消费者为导向，创造 好的品牌体验。我把这次转型定义为安踏3.0时代。丁世忠总结说。

　　安踏4.0：安踏从2016年开始，进入了全新的发展阶段--单聚焦，多品牌，全渠道。丁世忠认为，今天的消费者和需求都非常多元化，从专业体育到休闲体育，从户外到冰雪、再到各种专业个性化运动需求，一个品牌不可能满足所有消费者的需求。因此，安踏集团以多品牌、消费者全覆盖、通道全覆盖的布局来满足市场发展的需求，未来还会引入更多的优质品牌。丁世忠表示，经过四个变革发展阶段，安踏已经从一家传统的民营企业转型成为具有国际竞争能力和现代治理结构的公众公司。

　　关键词二：创新

　　只要有创新做得好，我们有信心让中国消费者喜欢中国的品牌!创新是为创造消费者价值和提升消费者体验，不断满足人们对美好生活的需求。丁世忠对创新一词有着深刻的理解。

　　2005年，安踏成立了运动科学实验室，是行业、也是唯 一 一家国 家 级企业技术中心。截止目前，已有600多项技术专利，每年创新研发的投入占比就达到5.8以上。记得我们在与CBA合作之前，中国95以上的篮球运动员都是穿国际品牌的装备，大家对中国品牌没有信心。之后，安踏与CBA有长达9年的合作，还与24支国家队和多个国际体育明星合作，我们的运动装备完全可以满足世界顶 级运动员的需求。丁世忠表示。

　　2017年，安踏向发布限量版克莱汤姆森KT3篮球鞋，每双售价999元，发售前上千人在店铺排队，一抢而空，这在过去是中国品牌不能够想象的。这款鞋在网上已经被消费者炒到了5999元。今年，KT3也在美国试销，每双价格130多美金，这是中国品牌在过去无法做到的。创新让安踏的产品更具专业化和高值感。未来还会继续加大创新投入，在世界体育用品品牌中持续。

　　关键词三：国际格局

　　近年来，中国国际影响力在不断增强，中国品牌也越来越具有国际竞争力。中国的品牌要有国际格局，不只在行业内与国际竞争对手比较，还要与跨行业的优 秀公司对标。作为中国体育行业的品牌，安踏必须走出去!丁世忠表示。

　　关于国际格局，主要包括几个方面：一是人才的国际化，二是整合资源服务消费者。丁世忠以安踏为例，安踏自上市以来，就不断在引进优秀人才，国际人才在高管团队中的比例已经超过22。同时，安踏在美国、日本、韩国等国家和地区成立设计中心，杜邦、巴斯夫、麦肯锡、IBM等国际优 秀的供应商都与安踏合作。

　　爱拼才会赢是闽商的血液，但我认为这也是中国体育人的精神，是时代赋予我们的责任与担当。安踏不仅要在行业内与国际竞争对手比较，还要与跨行业的国际先进公司对标。只要不忘初心，我们有能力、有信心代表中国体育走向世界!丁世忠总结说。

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