鞋服企业注重企业文化留人才助推发展

鞋服企业注重企业文化留人才助推发展 文章来源：东南早报

　　鞋网8月17日讯在当前劳动力短缺，人口红利趋于弱化的时代，人力资源合理开发是助力企业发展的动力。本期精英会，早报联手泉州市职业经理人协会邀请了华侨大学工商管理学院人力资源系主任李中斌、安踏(中国)有限公司人力资源中心总监杨勇、泉州天宇化纤公司的副总经理黄清法、福建通海集团有限公司行政总监吴德福等业界精英以合理开发人力资源留住企业核心团队为主题进行讨论。
　　李中斌：企业文化是种软实力
　　解决用工紧张问题，离不开企业文化，要留住老员工引进新职员，从长期看更是要靠企业文化。企业文化从某种程度上来说，取决于老板的文化和观念。华侨大学工商管理学院人力资源系主任李中斌分析道，发展企业要靠先进的技术及智慧超群的人才，企业文化是企业的软实力，是企业的灵魂，企业要有竞争力，同样要以软实力作为保障。
　　李中斌认为，很多企业的文化往往是老板文化、家族文化或帝王文化，使人才在企业里留不下、待不久、干不稳。他说：的企业文化是企业之精华，以文化育人、以文化造人、以文化安人、以文化聚人。
　　他说，以人为本是企业文化的精髓。员工要在一家企业能长期服务下去，愿意看到的是企业以亲情待人，以感情化人，以人情暖人。他说，每位员工都希望在拥有一个爱心、和谐、快乐、公正、凝聚、奋进的团队里工作。因为这种企业文化的精神，使得员工能开心工作，精神舒畅，浑身充满动力和激情。他介绍，企业家和企业管理者必须极力营造这样的文化气氛，塑造的团队文化，让企业文化沉淀，才能使员工有家的感觉，员工才会对企业有归属感，才会有凝聚力。
　　杨勇：薪酬设计要有吸引力
　　安踏(中国)有限公司人力资源中心总监杨勇认为，企业的薪酬设计不仅要做到内部公正公平，更要做到在外部竞争有力，要对人才的加盟和留下有足够大的吸引力。
　　不少企业的部门负责人在招聘时把应聘岗位能力描述过高，所支付的报酬却定得很低，这一错位造成企业招人难。薪酬不是万能的，但有竞争力的薪酬才能招到人才。企业规模越来越大，需要大量跨区域、跨行业、跨文化的人才共商大计、共谋大事。他说，现在是人才国际化的时代，品牌企业早已不局限在泉州吸纳人才，而是放眼全国、。在提倡从内部培养合格人才的基础上，强调急需的关键人才的引进，促进内部劳动力合理流动。
　　他介绍，在设计企业员工福利时，要多种多样，灵活地进行福利分配，这样不仅能激励员工，更能稳定员工安心工作。员工有了安全感，才能全身心投入工作，充分发挥潜能，做到人尽其才；对于企业内管理人才、技术人才要注重激励人才的创造性，可考虑增设股份、分红等形式，与公司整体利益绑定，满足其自我实现的需要，以留住核心人才。
　　瑞士国际管理发展学会一项调查发现，新加坡在吸引人才方面位居世界。究其原因，主要有这样几条：当地有很好的创业和经商的环境，有便捷的空港和海运，有世界的教育、购物、运动和休闲设施，以及社会稳定包容性强，文化生活舒适多元等。
　　杨勇认为，要提升对于人才的吸引力，可以从提升城市的大环境入手，加快泉州的国际化步伐，全面提升公共服务水平，改善城市生态环境质量，使其在文化上更具包容性。

更多>> 行业资讯

图文推荐

鞋全国