东莞鞋企发展转型模式陷入迷茫十字路口

东莞鞋企发展转型模式陷入迷茫十字路口 文章来源：中国经济报

　　鞋网8月11日讯在内外因的合力下，东莞模式走到了一个岔道儿口。要么走入死胡同，要么转向另一条光明大道。
　　三座大山齐至
　　7月29日，东莞市外经贸局组织的中小企业媒体座谈会上，东莞泰富服装有限公司董事长郑文彪的声音十分低沉，今年企业的形势要比金融危机的时候更为严峻。
　　东莞泰富服装有限公司拥有员工1800人，在东莞的中小企业中算是个不小的企业。
　　2008年的金融危机，泰富曾躲过一劫。当时，金融危机的重灾区在美国，泰富当时出口的主要国家是日本和欧洲，因此幸运地躲过了金融危机的波冲击。东莞泰富服装有限公司郑文彪在接受《中国产经新闻》记者采访时说。
　　2010年，国际买家普遍进行了补货。泰富的生意也变得红火起来。但到了2011年，形势发生了逆转，3月份爆发的日本大地震，欧盟深陷债务危机、美国经济尚未从谷底爬起，泰富的三大出口市场下半年的订单都出现了萎缩迹象。与去年同期相比，今年上半年订单量大约减少了5。下半年的情况仍不乐观，预计会出现20的萎缩。泰富行政经理梁国红告诉记者。
　　与2008年金融危机时不同，如今的泰富不仅要面临外部市场的压力，还要面临国内成本的飙升。近两年，棉花价格涨了3倍。我们不仅要承受高成本压力，还要遭遇上下游两方面的压力。一方面，我们很难在布厂购买到足够的布料；另一方面，下游客户订定单不再爽快，订单的周期被明显缩短，半年的单基本消失不见，大部分都是3个月的单。郑文彪说。
　　泰富的劳动力成本也在逐年递增。按照东莞市政府的要求，泰富的低工资在以每年20的速度递增。今年普工的工资都普遍达到了2200元2300元。郑文彪说，即使这样泰富招工依然十分困难，普工比去年少了10左右。
　　除此之外，出口型企业还要面临人民币升值的压力。以原材料国内国外各占一半的情况来算，人民币汇率每升1个百分点，就会让企业毛利润下降0.5个百分点。郑文彪说。
　　综合各方面因素，泰富在今年上半年几乎没有盈利。虽然我们小幅度地提升了终端产品的价格，但远远跟不上成本上调的步伐。郑文彪说。
　　泰富的情况是整个东莞中小企业的缩影。东莞市委常委、副市长江凌表示，当前东莞企业遇到的困难不亚于金融危机。金融危机时东莞企业只是订单少了，而现在则是面临订单少、成本提升、人民币升值三重压力。
　　东莞弊端显现
　　东莞模式面临危机不仅仅在于外界压力的加大，更在于本身结构的问题。
　　不妨先看看何为东莞模式？虽然业界并未对东莞模式做出具体的定义，但其大体的特点可以归纳为：由东莞提供土地或者是已建成的标准厂房，四川省、湖南省等地提供廉价劳动力，外资提供资金、设备、技术和管理的要素组合模式。
　　在这样的模式下，东莞的企业绝大部分都是外向型的中小企业，他们都依附于某行业的一家核心企业生存。

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